近日习近平总书记指出：要善于运用“底线思维”的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌、牢牢把握主动权。什么是底线？什么是底线思维？两者是什么关系？
       底线。例如，升学招生考试的录取线、居民生活不能低于贫困线、法律不允许践踏的底线、商务谈判双方坚守的让步底线等等。这些虽然具体形态和标准各异，但它们有一个共性，都是主体依据自身的利益、情感、道义、法律所设定的不可跨越的临界线或临界点，一旦跨越了，主体的态度、立场和决策就会发生质的变化，从可以接受变成不可以接受。简言之，底线是指不可逾越的红线、警戒线。
       底线思维。借古人云“凡事预则立，不预则废。”所谓“预”，就是预知、预见、预防、预备；所谓“立”，就是立住、站起、成功、胜利。意思说，无论做什么事情，都要预先知道事情的可能发展前景、预先看到事情发展可能遇到的困难、预先防止可能发生的最坏情况并为争取事情最好的发展结果而做好各方面的准备。这样，事情就一定能立得住、站得起、会成功、得胜利。
       底线与底线思维有密切联系，但又有区别。底线仅仅是底线思维的一个基本概念，它告知人们许多事物都存在不可跨越的底线，而底线思维则是一种系统战略思维，它不仅指出什么是不可跨越的底线，按照现行的战略规划可能出现哪些风险和挑战，可能发生的最坏情况是什么，做到心中有数。它还能通过系统的思考和运作告诉人们如何防患未然、化风险为坦途、变挑战为机遇，同时守住底线、远离底线、坚定信心、掌握主动，达到系统的最佳结果和最大正能量。
       底线思维是一种积极主动的思维，想清楚、弄明白才能增强忧患意识和风险意识，做到未雨绸缪、处变不惊、系统运筹、谋成大事。依照上述理论结合我们企业转型发展的要求，持“红卡”的“精鹰们”的思想状态、责任意识、能力能量与我们承担各项工作的比配度是底线，说白了，目前“精鹰们”来承担企业各项工作是难以维继和发展，更何况应对市场瞬息万变、错综复杂、企业生存发展、优胜劣汰，是残酷的现实，是需要有一支“精鹰团队”勇于担当，有所作为。依照底线思维，预则立。我们要营造充分信任、大胆放手、敢想敢干、宽容成败的工作环境，使持“红卡”者的“精鹰们”尽早形成一支有“鹰”精神的“精鹰团队”，不负众望、成为企业脊梁、为社会作贡献、成我之价值、圆人生之梦。