2010年提出转型发展，今年把“转型促发展、发展有质量”作为工作总基调，主要是基于企业外部形势发展的客观要求以及内部经过20年的回顾总结、冷静思考，意识到：中层以上管理者的责任、意识、能力亟待提升；多方位承接政府、社会的事务在尽力而为的前提下要量力而行；现有规章制度、流程、考核要坚持并在实践中完善；对部点主要负责人的信任、放手、宽容、担当要内化于决策者的行。我认为，转型发展关键是思维观念的突破、工作方法的改变，是肯定之否定，进行自我革命。转型发展核心是人，是要有一支年富力强、敢想敢干、不畏艰难、有所作为，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行的团队。
       鲁迅先生说过，“不在沉默中爆发，就在沉默中死亡”，借用此话，我以为转型发展是我们企业持续健康发展中极其重要的一段，任务艰巨、意义重大。特别在人力资源方面，如果没有根本性的改变，那便是鲁迅先生所说如是。从底线思维出发，今年还有3个月的时间，我们要在各部点主要负责人范围内实施“把握机会、勇于担当、有所作为、实现价值”的思想教育活动，以岗位考核协议责任书形式，体现责权利，让大家有机会、能出彩、圆梦想。
       为此，衷心希望部点主要负责人一是把握机会。目前我们企业正处于承前启后，继往开来，20年的基础、社会的影响和资源优势，我们仍有发展的机遇、空间和可能。企业里有相当岗位和重要岗位虚以待位，现阶段我们选人、用人的指导思想和标准是：以“本土化为主、空降兵为辅”、“不唯学历、重能力、不图虚名、看实效”、“以成效论英雄”。因此青年人特别部点负责人正逢其时。二是勇于担当。天将降大任于斯人也。部点负责人基本上处于“而立”和“不惑”年龄段，年富力强、精力充沛，正是干事情的黄金时期，要有“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤”的气概，树立“守土有责、全面管理”的责任心，倡导对上、对下、对自己、对社会的使命感。三是有所作为。作为责任者要不耻下问、虚心好学、在实践中长才干、在艰难中磨意志。工作中会碰到困难、问题、疑惑，为此，我给大家准备“三力”，即面对困难和问题的承受力、说干就干的执行力、练就和提升自我的领导力。干就是学，学以致用，结论是：做好事情是硬道理。四是实现价值。部点负责人是企业的栋梁、团队中的精鹰、是承上启下的中枢和持续发展的加速器，你们的精神状态、工作责任、作用发挥，对企业健康发展关系重大，我们会提供条件、创造氛围、排除干扰、做好辅导,让你们的才能最大限度地发挥。
       长江后浪推前浪、长风破浪会有时、机会眷顾准备者。发展才能自强、坚忍才会不拔，担当会有机会、付出实现价值。