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如何做好班子中的“一把手”

时间：2012-09-08

鲍炳新

班子建设是部点建设的核心，它对部点建设具有示范、引领和凝聚作用。班子中的“一把手”如何凝心聚力，我认为：
一、要用共同的目标调动人。班子因工作而存在，班子成员责任相连，任何一个成员的懈怠或不负责任的行为，都会给班子建设甚至部点工作带来损害。作为“一把手”，要善于用人所长，营造一种优胜劣汰、催人奋进的氛围，在吃透上情、摸准下情上下功夫；善于用共同的工作目标调动人，发挥班子其他成员的作用，使他们在工作中放开手脚、大胆工作。
二、用自身的行为影响人。权威是在工作中形成的。权是靠一纸任命的，威要靠自身的人品、素质和能力。作为“一把手”，要身体力行、率先垂范、严己宽人、坦诚豁达，做到人前与人后一个样、讲的与做的一个样、要求他人与要求自己一个样、顺境与逆境一个样、任职前期与任职后期一个样。
三、具有涵养宽容人。作为“一把手”，要熟知班子成员的个性特点，做到小事谦让、大事把关。遇事要商量，充分发扬民主、集思广益，不宜采用简短的“一言堂”；广纳谏言，要经常善于并听得进不同的意见，尤其是和自己相反的意见；处理问题既有弹性又要原则，弹性和原则本质上是一致的。弹性最终还是为了原则，有时迁就和退让是一种策略，以退为进，但要有尺度和限度，是非问题还是要坚持原则。
四、巧用艺术领导人。班子人数不多，但是一个特殊的群体，班子中的成员在一起工作总会产生意见不一致，做事情风格各异，有时还会产生误会和矛盾等。作为“一把手”，要求同存异、出于公心、讲究策略、用其所长。
五、用真心实意对待人。为人真诚是做人的一条基本准则，做事先做人。“一把手”更应如此。在此，笔者以“五要五不要”与“一把手”共勉：要平等待人、和谐相处，不要居高临下、盛气凌人；要说真话实话，真心实意，不要言过其实、忽悠他人；要关心同事、体恤下属，不要顾己失彼、单身独干；要换位思考、将心比心，不要自娱自乐，自以为是；要有感知感恩感谢之情，不要享感觉感受沾沾之福。
“一把手”不是称号、摆设、荣誉，更是使命、责任、担当。我们要不辱使命、承担责任、勇于担当，无愧于称号、无愧于期望、无愧于员工、无愧于自己。