选贤任能看什么?

时间:2012-10-18

鲍炳新

       我以为,一个长久不衰的企业一般都会经历业务开拓、资金筹措、人力资源、规章制度、企业文化五个阶段,每个阶段全有交叉、阶段重点,但重要的是与时俱进,注入新的活力和生机。依上述逻辑,我们是进入注重人力资源阶段,也就是说,要识别选任,用好一批想干事、能干事、干成事的人才,或者说是“精鹰”。
       首先看人:一是识别人,要处于公心,实事求是,看其主流和本质、经历与潜力;二是评价人,关键是德才兼备、以德为先;三是选人,要重用心术纯正、担当责任、埋头苦干、创新突破的人。
       其次要选贤:一是看基本能力,听其言、观其行、显“三效”;二是看素质,即基本品德、职业道德、社会公德、家庭美德的情况;三是看作风,是否求真务实、脚踏实地、关心员工、同心同德;四是看关键时的表现,即在大事、难事、急事、危事时是否经得起考验以及在名利与地位、个人与集体产生矛盾时的态度。
      最后是任能:一是看实绩,管理一方(块)是否有讲得出、看得见、能信服的实际效果(三效);二是看经验,第一线工作艰苦复杂的环境能锻炼人、砥砺意志、增长才干;三是看公论,“群众的眼睛是雪亮的”,好坏自有公论;四是看本领,有思想、有激情、有韧劲,工作有序、管理有序,一定是大家拥护、有口皆碑的贤者能人。如此这般人,社会认同他,企业不亏他,员工拥护他。

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